——重商投资公司战略发展规划

   “长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。”重商投资公司成了一年半之际，我们再次重温重商投资公司的战略发展规划，为其健康成长迈出坚实的一步。

首先，基于重商投资公司的目前现状和未来发展机会，发展战略的三个层面：

1、核心主业：短期拆借。短拆业务是重商投资目前的能力和资源所在，在中国也有良好的发展前景，重商投资应该在这一领域做精做强，提高竞争能力。

     2、初期业务：金融综合中介服务业。包括银行贷款、证券融资、信托融资、保险代理、融资租赁等等。这一层面业务的建立是利用重商投资在金融领域的优良的渠道资源，力求在未来形成稳定的收入增长，成为第二主业。

     重商投资公司的愿景为：成为有核心竞争力的综合金融服务产业集团。

未来不仅要成为一个金融服务业的强者，还要在诸多领域进行多元化的扩张，成为一个跨行业、跨区域的产业巨人。

二、重商投资公司的发展战略包括三个阶段：

       1、（2013 — 2015年）：强化发展核心竞争力阶段。重商投资的发展任务是：围绕着服务四川省重庆商会走专业化发展的道路，集中精力培养全面市场化环境下的企业核心竞争力。

       2、（2016年—2017年）：重点发展金融综合中介服务业阶段。重商投资的发展任务是：以金融区域的良好渠道资源为依托，重点发展相关金融综合中介业务。

       3、（2018年—2022年）：发展多元化金融业务阶段。这一阶段重商投资的发展任务是：在继续发展短融业务、金融综合中介业务的同时，可大力发展银行、券商、保险、资产管理等业务。 

三、重商投资公司未来三年的战略目标为：

A、效益目标：

      1. 2013年净收益率：25%

      2. 2014年实现收入：2000万元

      4. 2016年毛收益率：30%

   B、成长目标：

1. 确立重商投资公司短融市场的品牌地位，金融综合中介业务品牌达到国际知名，重商金融机构品牌做到全国闻名。

2. 形成核心竞争力，有强的投资策划能力和市场分析能力，并形成从投资策划到市场分析纵贯价值链的综合能力，企业完成从资源优势型向能力优势型的转变。 

3. 具备走出四川，实现跨区域扩张的整体开发能力。

C、管理目标：

1. 形成较强的战略规划和管理能力，完善组织结构和管理机制。

2. 有健全的考核和激励制度，形成充满活力的企业文化。

3. 有系统的人力资源管理体系，有较强的专业和管理人才的储备。

四、为了达到战略目标和支持重商投资公司长远发展，在组织结构上必须考虑以下调整

1. 明确重商投资公司的定位：重商投资公司的定位应该是专业服务中小微公司。

2. 重商投资公司的未来不仅有从事金融业务的上市公司，也应有从事相关金融综合中介业务的上市企业，以保证公司长期稳定的增长。

3. 组织结构调整第一阶段2013 — 2015年：强化公司管理职能，解决“弱公司职能部门”的突出问题。具体举措：在重商投资公司成立董事会办公室，集中培养战略管理、投资策划能力和品牌建设，加强各职能部门的作用。

4. 组织结构调整第二阶段 2016— 2017年：随着金融街综合服务业的初步形成和现有二级公司的项目接近尾声，应该考虑对组织结构有比较大的整合，初步建立事业部组织结构，支持多业务的均衡发展。

5. 重商投资公司应该考虑以“办基业常青的企业”为目标，抓住历史性的民营企业发展的机遇，从根本上进行制度创新，优化公司的股东结构。

五、重商投资公司的品牌战略

1. 品牌结构采用一个母公司品牌（“重商投资”）和一个子公司品牌（“重商资产”）。

2. 母子公司品牌应该根据品牌的不同内涵确定品牌定位。

3. 品牌建设的目标为：在未来五年内，确立投资公司品牌地位，重商资产达到国际知名，重商投资做到全国闻名。

4. 为了达到以上目标，重商投资公司应该采取以下举措：

①、在重商投资公司建立品牌管理的职能统一管理品牌

②、品牌建设应该在不同阶段有不同重点

③、品牌建设应该采用多种方法多种途径

④、投资品牌建设

六、重商投资公司的财务战略

1. 为了在2018年实现重商投资公司系统做大做强的目标，重商投资公司应该采取扩张性的财务战略。

2. 伴随着扩张型财务战略，重商投资公司未来应该适当加大直接债务融资力度，降低对短期融资业务的依赖。

3. 为了降低经营和财务风险，重商投资公司需要改善现有融资结构，统一下属公司资金调度，适当调整现有项目投资进度。

4. 为了支持新的发展战略，重商投资公司应该加强财务部的作用。在加强对整个公司内部财务监控的基础上，赋予财务部系统资金调济中心的职能，并逐渐向资金管理中心和财务管理中心的方向迈进。

七、重商投资公司的人才战略

1. 重商投资公司未来的发展需要大量的高级专门人才，现有的人才结构不尽合理。应该根据公司发展战略，着手考虑未来三年的人才需求，制定人力资源战略和人力资源规划体系。

2. 重商投资公司人力资源管理面临四大问题：人才供需结构不平衡，人才招聘市场化程度不高，人员绩效考评制度不健全，人员培训体系不完善。

3. 重商投资公司应增加人力资源规划，职业发展计划设计，激励机制设计，培训规划四大职能解决现有问题，并适当扩大部门规模，从传统的人事管理功能转变为现代企业的人力资源管理。

4. 根据重商投资公司的实际情况和建立现代人力资源管理体制的需要，重商投资公司应该采用部分集中下的分散化管理，区别对待管理和业务部门操作。