市场经济,竞争惨烈风疾浪高;国有企业,困难重重举步为艰、中小型国有企业尤为如此。面对一大批国有企业纷纷倒闭、破产,一大批国企职工纷纷下岗,重庆啤酒集团成都勃克公司总经理曾跃祺先生临危受命,力挽狂澜,经过数年来的拼搏,在各级领导的支持下,带领“勃克”全体职工使一个老国企青春焕发、生机勃勃、获得了相关领导和广大职工的高度赞扬。
2004年任重庆啤酒集团成都勃克啤酒有限公司总经理、党支部书记后,带领全体员工在县委、县政府以及上级党组织的领导下,以科学务实饿态度、发扬艰苦奋斗的拼搏精神,闯出一条适合企业发展的道路,企业经营状况良好,收入逐年稳步增长,为企业员工购买了养老、医疗、工伤、失业、生育等五大保险以及住房公积金,解决了员工的后顾之忧,员工队伍稳定。产品每年以20%的增长迅速远销川内各地,受到消费者的好评,大量吸收当地农民工就业,到目前为止,为郫县上缴税收近亿元,为稳定郫县发展做出了贡献。
地处郫县成都现代工业港的勃克公司20公里半径内有青岛、华润、金威、金星等啤酒生产基地,再延200公里还有燕京等一圈大小啤酒生产厂包围,该市场竟然聚集了包括重啤在内六大集团加英勃“北威”等八大品牌的竞争。在“夹缝中生存”的勃克公司,在勃克人曾跃祺的带领下,为打开局面,认真分析研究、寻找出路,最后,形成“强化市场营销”的共识,采取了“到市场去精耕细作”的行动,决定公司领导全部到各片区兼职片区经理,各负其责落实市场销售工作。他当时是分管公司设备工作的副总,兼职崇州片区经理后,四年间走遍了崇州、邛崃、温江大大小小乡镇,行程7000多平方公里地域。几年下来,不断成长的勃克公司在成都以及川西市场站稳了脚根,成为郫县纳税大户和明星企业。
曾跃祺同志从激烈的市场竞争中体会到,“市场竞争不是大的就能吃掉小的,而是快的吃掉慢的”,在瞬息万变的市场,必须强调“快者生存”的法则。他一方面通过传达贯彻集团公司2010年计划工作会精神,统一班子思想,动员职工;另一方面认真理解和领会对于集团提出的战略性“主动出击”、“进攻型策略”。为顺应变局,还提出了队市场必须超常规思维,高起点谋划的要求。观念创新带来了产品创新,具有内在质量和外观完美的啤酒,以区别于竞品的差异化特点,一上市就受到消费者喜爱。新产品的开发得到了良好的收益。虽然今年在天气不太乐观的情况下,但勃克公司却看不出淡旺季的差别,公司一派繁忙景象,生产满负荷运行,拉货的车辆排队等候,到处洋溢着一片欣欣向荣的景象。
2010年在集团公司的领导下,创新思路,调整方案,已取得显著成效,时间过半,任务过半。其喜人之势为勃克公司完成全年经营目标带来希望。
商会秘书处