方铁文—“铁哥”是这样练成的_渝商风采

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方铁文—“铁哥”是这样练成的

——访重庆商会副会长、四川省四通建设工程有限公司总经理方铁文

方铁文总经理出生在南充地区，那里的山水哺育出他勤劳朴素的生活方式，培育了奋发图强的人生价值取向，种植了与人为善的处世态度。在采访中我们发现，方总的人生轨迹有三次较大转变，即：从一个放牛娃到一名合格军官的转变，从一名转业军人到一个创业者的转变，从一名创业者到企业精英的转变，这三次转变都写满了艰辛，写满了传奇。

今天的四通在方总的领衔下，用短短9年时间，把一个三级施工企业晋升为今天国家一级施工企业。9年来完成施工产值130亿元，年施工能力达50万平方米，工程合格率达100%。企业先后被四川省评为“工程质量信得过单位”，四川省工商局评为“守合同重信用企业”，2011年被评为“全省优秀施工企业”，“经济建设突出贡献单位”，被中国质检评为“全国质量诚信示范企业”和授予“全国用户满意企业”，公司通过职业健康管理体系认证（OHSAS8001），环境管理体系（ISOI4001），质量体系认证（ISO9001）。

千里走单骑，忠爱国防绿

“穷人的孩子早当家”，这句话用在方总当时的家境上非常之贴切，方总家有兄弟姐妹共7个，他排行第三，捉襟见肘的家境让这个明事乖巧的小男孩早早就放弃了学业，主动为父母分担抚养兄弟的重担。

14岁那年他就踏上西征的列车，告别了父佬乡亲，告别了青山绿水美如画的故乡，来到新疆，穿上梦想的国防绿，在北疆的玛纳斯县城以北90公里的天山脚下当上了一名新兵，这里的气候条件异常恶劣，一年有八个月的冰雪天气，驻地与外界几乎隔绝，生存环境非常艰苦，这与儿时的梦想军营存在巨大反差，但他没有被困难所吓倒。“沧海横流方显英雄本色”，三个月艰苦枯燥的新兵训练，取得了射击，投弹，武装越野，单双杠，军体拳五项军事全能第一名的优异成绩，出色完成了一名普通老百姓到合格军人的转变。他较好的军事素质，勤劳朴素的生活作风，任劳任怨的工作态度，与人为善的处世观赢得了首长的认可，成为一名公务员，在首长身边工作的一年时间里，他领悟到成大事者必备的“剑胆琴心”之素养，“运筹帷幄”之谋略，“决胜千里”之气魂，“忠孝侠义”之情怀。军旅生涯中三次岗位升迁只用了短短的五年，从一名新兵成长为一名公务员，从一名公务员成长为一名驾驶员，从一名驾驶员成长为一名军官。

在那“白天兵看兵，晚上数星星；四季不长草，风吹石头跑”的天山腹地用汗水和智慧书写自己的青春战歌。在军营这所大学校里练就了“狭路相逢勇者胜”的敢拚精神，铸就了好男儿“流血流汗不流泪”的钢铁意志，养成了“掉皮掉肉不掉队” 敢比敢超精神。

赤脚进城，徒手攀岩

1985年，为了积极响应党和国家百万大裁军号召，他毅然选择了转业，为的是主动给组织减负担，把发展机会让给更多战友。

转业后分到西充运输队当一名队长，安于现状不符合方总的性格，他要有所为。于是，第一次创业便从这里开始，他辞去了公职，自己组建一个客运队，跑起了长途客运，正当生意做得蒸蒸日上时，1993年，一起意外的交通事故把创业的全部家当打成负数，因赔偿而高垒了近百万的债台，人生的轨迹仿佛一夜之间回到了原点，这次事故带来巨大打击和债务缺口对这位年仅30岁铁汉是一次极限的挑战，他没有被困难所吓倒，挺起腰杆擦干泪，借钱还清所有债务，揣着身上仅剩50元，打起背包来到成都寻找第二次创业机会。

赤脚进城，举目无亲。1994年，方总的第二次创业从最低层做起，在成都，打过零工，开过大卡车，挖过土石方；饿过，渴过，犹豫过，露宿过。他常说“困难并不可怕，就怕没有战胜困难的决心”。他用真诚，踏实，勤快赢得了朋友的信任，在成都站住了脚根。2002年，在朋友支持下注册成立了四川省四通建设工程有限公司，三级施工企业，成立之初公司只有三名员工，对建筑业一片茫然，不知如何着手，面对市场，一无业务资源，二无管理经验，路在何方？他用自己人格的魅力，主动热情的工作态度，虚心的做事风格，富有较强的责任心成功地攀越了资源、技术、管理等一个又一个壁垒，完成公司发展初期原始资本积累。

为了走多元发展之路，2006年他选择第三次扩张创业，在新疆投资近3800万元兴建城区集中供暖项目，由于投资政策的变化，该项目投资花光了全部积蓄，使这次创业血本无归，命运之手又将他推到负债的深渊。

2007年12月，这位铁汉只带回了失败、伤感和疲惫；有好心的朋友建议把他公司转了，他也曾经动摇过，怀疑过。但他还是咬紧牙关，坚定了发展公司的信心，他相信“努力会使命运更好些”。他进行了公司新的发展定位，采用边缘化渗透的战略，傍大公司的名气，做大公司的配套小工程，逐步渗透，逐渐进入省内建筑业核心圈子。特别是2008年，抓住了发展机遇，实施了原地起跳，成功赢得了战略突围。公司近三年超常规的发展速度令业界惊呼，这三年公司完成了三个华美转身：一是完成了从负债到赢利的转变；二是完成了从二级企业到一级企业晋级的转变；三是完成了由人治到法治的管理转变。

以道御术，财智人生

以道义来承载智术，以智术创造财富人生，这是方总的治企座右铭。在采访结束时，今天四通公司的发展至少给我们留下几点管理启示：

一是坚持党管企业，和谐发展

四通公司一手抓经济建设，一手抓党建工作；以企业文化促进四通公司核心竞争力增长，以良好的经济效益保企业文化持续发展。

四通公司成立了党支部，坚持党管企业的原则。方总认为：中国共产党全心全意为人民服务的宗旨，先进的思想，实事求是的工作方法，科学的发展观，艰苦奋斗的作风，严谨严明的组织纪律，同样是现代企业发展的生命之源，是企业核心所在，是企业信仰所需。党建工作更是新时期企业文化的重要组成部分。一个企业造就什么样的文化，那么这个企业便具有了什么样的品格，企业的品格，决定企业的命运。四通公司企业文化是四通人共同认知的价值观，是四通人总结出来的行为准则，是四通公司的发展灵魂。方总认为：经营四通其实就是经营四通公司的人心，就是经营四通公司核心竞争力。

二是坚持改革创新，不断否定

创新发展是企业之魂，是不断自我否定过程。市场如同战场。企业必须立足市场求生存，面向市场谋发展。四通人高扬时代的风帆，紧跟社会大环境，紧跟愿景目标，紧跟核心理念，以开拓进取为魂，以创新发展为体，根据四通公司的不同发展时期需要，大胆扬弃弱势资源和一切有碍于四通发展的不利因素，主动融入市场经济的发展规律。

三是坚持突出特色，精细管理

在四通公司内部，注重培养学习型团队，用科学知识武装头脑，用科学知识解放生产力。真诚团结、充分尊重人格，没有高低贵贱之分。工作中是好同事，好搭档；生活中是好兄长，好朋友。大力倡导岗位练兵，不断提升四通各岗位的工作技能，营造一个你追我赶，比、学、赶、帮的竞争环境。在领导队伍建设中，坚持“分权有序，集权有道，事权分立，财权集中”的原则，全力打造“1234”系统工程。

一个协调

协调四通公司与外界大环境的关系，与各级政府、行业、新闻、金融、公众之间的关系；协调公司之间、公司与各职能部门之间的资源分配和合作关系。

二项管理

负责四通公司高层人力资源管理，公司内高层管理人员的引进、任免、考评、培养、发展；

负责四通公司核心品牌管理，四通公司品牌的开发与执行管理、企业形象宣传、品牌维护。

三项服务

为四通公司全员实现成功人生提供全方位服务；

为四通公司提供促进业务发展的资源整合服务；

为四通公司提供保障正常运作的综合管理服务。

四个控制

深入研究四通发展战略，做好公司成长过程中的战略控制；

建立风险预警防范系统，做好公司成长过程中的风险控制；

建立科学精细管理体系，做好公司成长过程中的成本控制；

建立严谨规范质量体系，做好公司发展全过程的质量控制。我们有趣地发现，这位四通的领军人物方铁文姓名第二个字便是“铁”字，似乎命运中注定与“铁”有缘。

他：

从军，风雪中摸爬摔打练就一身胆气成“铁军”，

创业，三起三落不离不弃当数真“铁汉”，

成业，感恩报国侠义豪情无愧于“铁哥”。

武磊/文